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面對(duì)疫情給綠色建材產(chǎn)品銷售帶來的極大沖擊，礦業(yè)公司水廠鐵礦主動(dòng)作為，三點(diǎn)發(fā)力，千方百計(jì)完成資源綜合利用產(chǎn)品銷售任務(wù)，截至5月底，水廠鐵礦資源綜合利用產(chǎn)品銷售量和社會(huì)收入兩項(xiàng)指標(biāo)超額完成年進(jìn)度任務(wù)，其中，銷售量超年進(jìn)度計(jì)劃18.15萬噸，社會(huì)收入超年進(jìn)度計(jì)劃101.33萬元。
一是強(qiáng)化倒裝管理，精益生產(chǎn)組織。礦業(yè)水廠鐵礦按照建材產(chǎn)品產(chǎn)量比例，合理規(guī)劃建材產(chǎn)品存儲(chǔ)空間，最大限度發(fā)揮場(chǎng)地存儲(chǔ)能力。針對(duì)國鐵發(fā)運(yùn)特點(diǎn)，提前估算發(fā)運(yùn)任務(wù)量和成品倉剩余量，根據(jù)實(shí)際需求準(zhǔn)確安排倒運(yùn)和備料環(huán)節(jié)，降低產(chǎn)品轉(zhuǎn)儲(chǔ)量，提高發(fā)運(yùn)效率。二是加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)系，拓寬產(chǎn)品銷路。積極與物資公司、銷售客戶聯(lián)系，了解產(chǎn)品需求，在汽車發(fā)運(yùn)受到較大影響的情況下，加強(qiáng)鐵運(yùn)計(jì)劃聯(lián)系，按照“來一列，保一列”進(jìn)行重點(diǎn)組織，降低現(xiàn)場(chǎng)庫存。在疫情形勢(shì)向好后，第一時(shí)間制定了建材產(chǎn)品汽車銷售管控措施，為恢復(fù)汽運(yùn)銷售創(chuàng)造有利條件。三是創(chuàng)新鐵運(yùn)裝車，提高鐵運(yùn)銷量。針對(duì)發(fā)運(yùn)過程中集裝箱距離站臺(tái)較遠(yuǎn)、無法使用國產(chǎn)ZL50鏟車裝車問題，調(diào)配用于干排砂發(fā)運(yùn)的980鏟車參與建筑砟發(fā)運(yùn)工作，創(chuàng)新實(shí)施“鏟車裝運(yùn)+筒倉補(bǔ)料”的裝車方式，提高國鐵集裝箱發(fā)運(yùn)裝車效率。5月份建筑砂、建筑砟鐵運(yùn)比完成93.16%和65.78%。
