隨著礦業(yè)公司建材運(yùn)量不斷攀升,礦業(yè)運(yùn)輸部持續(xù)推進(jìn)建材產(chǎn)線一體化管控,在建材裝發(fā)環(huán)節(jié)流程優(yōu)化、協(xié)同組織上下功夫,8月14日打出建材日發(fā)14列的好成績(jī),創(chuàng)出歷史最好水平。
提升產(chǎn)線裝發(fā)效率。結(jié)合裴莊產(chǎn)線濕沙火運(yùn)比逐步增加的實(shí)際,針對(duì)裴莊濕沙產(chǎn)能與產(chǎn)線裝發(fā)效率不匹配問(wèn)題,對(duì)裴莊尾砂一線旁磨進(jìn)行延長(zhǎng)改造,同步對(duì)尾砂一線長(zhǎng)度進(jìn)行延長(zhǎng),在增加區(qū)域容車數(shù)的同時(shí),減少取送隔離車作業(yè)環(huán)節(jié),提升產(chǎn)線裝發(fā)效率。產(chǎn)線裝車能力由之前日80車提升至日130車,保障了尾砂一線區(qū)域濕沙建材的產(chǎn)銷平衡。
強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整治。開展選礦站地面硬化整治,提升崗位走行效率,在增強(qiáng)安全管控能力的基礎(chǔ)上,同步提升現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)效率;組織二馬區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整治,開展貨物線廢土外排治理及排水系統(tǒng)改造,汛期未出現(xiàn)影響生產(chǎn)的問(wèn)題。
強(qiáng)化組織細(xì)節(jié)管控。以提升區(qū)域發(fā)運(yùn)效率為目標(biāo),將車輛整備準(zhǔn)備工作前移至裝車產(chǎn)線,減少選礦站區(qū)域車輛整備“大撒網(wǎng)”造成的站停時(shí)間較長(zhǎng)問(wèn)題。選礦站區(qū)域站停時(shí)間由2.8小時(shí)縮短至2.2小時(shí)。