歡迎訪問首鋼集團有限公司礦業(yè)公司網(wǎng)站！
6月11日，首鋼集團“三會兩保障”專題調(diào)度會召開。集團黨委書記、董事長張功焰強調(diào)，要充分認識到肩負的政治責任和歷史使命，時刻保持緊迫感、責任感、使命感，以更高標準、更嚴要求抓緊抓實抓細各項工作，不斷強化施工管理，打造精品優(yōu)質(zhì)工程。集團黨委副書記、總經(jīng)理趙民革主持會議，集團領(lǐng)導滿志德、梁捷、王濤參加。
會上，集團領(lǐng)導圍繞“三會兩保障”82項重點任務(wù)落實情況聽取匯報，逐項了解施工進度、存在問題、應(yīng)對措施等，并針對具體問題深入分析，研究提出有效解決措施，推進任務(wù)落實。
張功焰充分肯定了各相關(guān)單位在項目建設(shè)、工程推進等方面取得的成效，對大家的辛勤付出表示感謝。他強調(diào)，越到收尾階段，越要抓緊抓實抓細各項工作，更加注重保安全、保質(zhì)量、保進度。要再接再厲、全力以赴，建立完善科學高效的施工管理體系，進一步強化現(xiàn)場管理，抓好精細化提升，確保按時按質(zhì)完成建設(shè)任務(wù)。
一是要更加注重工程質(zhì)量。越是項目收尾越要重視質(zhì)量，要堅持質(zhì)量管控責任落實到位，逐級嚴把質(zhì)量關(guān)，精益求精、精雕細琢，堅持在細節(jié)上下功夫。要提高精細化管理水平和能力，進一步強化施工管理，真正做到忙而有序，工完料凈場地清，確保收尾階段不留“尾巴”。各級領(lǐng)導以及設(shè)計人員、管理人員要走出辦公室盯在現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。
二是要壓實設(shè)計管理主體責任。首建投公司要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好施工各專業(yè)界面和“接口”銜接，緊密結(jié)合現(xiàn)場實際強化設(shè)計管理。組織做好項目方案和設(shè)計優(yōu)化，關(guān)鍵要把握好方向，堅持與園區(qū)工業(yè)風貌相結(jié)合，滿足使用功能，利于今后管理、運營和維護。
三是要牢牢把握關(guān)鍵時間節(jié)點。要深刻認識“三會兩保障”是一場“后墻不倒、沒有退路”的硬仗，必須堅決打贏、高質(zhì)量取勝。要進一步落實攻堅責任，堅守“后墻不倒”剛性要求，緊盯目標任務(wù)，按日卡實節(jié)點，嚴格按照時間節(jié)點要求高標準、高質(zhì)量、高效率地完成建設(shè)任務(wù)。
張功焰還圍繞各單位加強協(xié)同，優(yōu)質(zhì)高效地做好入駐商戶的服務(wù)和溝通、加強現(xiàn)場成品保護、有序推進項目竣工驗收等工作提出明確要求。
趙民革強調(diào)，服貿(mào)會、冬奧會一天天臨近，每次的調(diào)度會就是要奔著問題去，檢查進度、倒逼工作、壓實責任。要用最嚴的要求和標準落實安全環(huán)保工作，全力以赴抓好安全管理，確保萬無一失。要站在全局高度統(tǒng)籌推進各項工作，上道工序要為下道工序創(chuàng)造條件，下道工序要自創(chuàng)條件往前趕，上下同欲、攻堅克難，優(yōu)質(zhì)高效完成各項任務(wù)。
滿志德、梁捷、王濤分別圍繞進一步抓好安全環(huán)保、廉潔守紀、現(xiàn)場施工、質(zhì)量管理，強化監(jiān)督檢查等方面提出具體要求。
會上，“三會兩保障”總體指揮部、工程指揮部、運營指揮部、督導指揮部及相關(guān)單位分別匯報了“三會兩保障”方案整體落實情況、建設(shè)進展及下一階段工作安排。
