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11月13日，2020年首鋼“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)業(yè)”交流會在文館召開。會議的主要任務是以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的十九屆五中全會精神，認真總結首鋼“十三五”規(guī)劃執(zhí)行情況，準確把握面臨的新形勢，系統(tǒng)思考“十四五”改革發(fā)展的基本思路、主要目標和重點任務，進一步集思廣益、統(tǒng)一思想、凝聚共識，群策群力把“十四五”規(guī)劃編制好，扎實推動首鋼高質量發(fā)展。集團黨委書記、董事長張功焰作主旨報告，集團黨委副書記、總經(jīng)理趙民革主持會議。集團領導何巍、滿志德、梁宗平、王世忠、胡雄光、韓慶、梁捷、王洪軍、趙天旸、王濤、劉建輝、盧正春參加。
會議首先播放了電視專題片《奮進新時代——首鋼集團“十三五”改革發(fā)展巡禮》，從戰(zhàn)略引領興企之路、改革催生活力之源、創(chuàng)新驅動轉型之變、黨建鑄就強企之魂四個方面回顧了“十三五”時期首鋼各方面取得的成績。
張功焰以《深入學習貫徹黨的十九屆五中全會精神扎實推動首鋼高質量發(fā)展》為題作主旨報告。結合學習貫徹黨的十九屆五中全會精神和首鋼的工作實際，張功焰圍繞“對‘十三五’工作怎么看”“對‘十四五’形勢怎么判斷”“對‘十四五’工作怎么思考”三個部分進行了深刻闡述。報告實事求是總結了“十三五”期間首鋼改革發(fā)展取得的顯著成效和在思想認識上的收獲啟示，深刻指出了在推動首鋼高質量發(fā)展中亟待破解的難題，透徹分析了“十四五”時期首鋼發(fā)展面臨的新形勢、新挑戰(zhàn)，系統(tǒng)思考了“十四五”首鋼發(fā)展思路、主要目標、步驟安排和重點工作，既著眼全局又重點突出，既有理論高度又有實踐深度。張功焰強調，要通過總結“十三五”、規(guī)劃“十四五”，把黨的十九屆五中全會精神落到實處。
在第一部分，張功焰指出，五年來，集團上下眾志成城、滾石上山、爬坡過坎，展現(xiàn)了奮發(fā)有為的精神面貌，創(chuàng)造了來之不易的經(jīng)營業(yè)績，改革發(fā)展邁上了新臺階：堅持做優(yōu)做強，鋼鐵主業(yè)發(fā)生了可喜變化；堅持目標定位，北京園區(qū)展現(xiàn)了新形象；堅持產(chǎn)融結合，培育了新的增長點；堅持市場化方向，企業(yè)改革取得了明顯成效。
張功焰強調，五年來的實踐使我們深刻認識到，做優(yōu)做強鋼鐵業(yè)是推動首鋼高質量發(fā)展的堅實基礎，首鋼因鋼鐵而生，未來還要靠鋼鐵而興；做優(yōu)做強鋼鐵業(yè)的關鍵是要提升核心競爭力，持續(xù)把“五大優(yōu)勢”做深做實。園區(qū)開發(fā)建設必須與國家重大戰(zhàn)略相契合、與首都城市戰(zhàn)略定位相適應；必須堅持高端定位、國際視野、開放心態(tài)，利用好自身的資源稟賦，統(tǒng)籌推進文化復興、生態(tài)復興、產(chǎn)業(yè)復興、活力復興。金融是產(chǎn)業(yè)的血脈，產(chǎn)業(yè)是金融的基礎，兩者相互促進、相輔相成；推進產(chǎn)融結合，需要各單位牢固樹立“一盤棋”思想，實現(xiàn)金融與產(chǎn)業(yè)共生共贏。改革是推動首鋼高質量發(fā)展的關鍵一招，核心是堅持市場化方向，遵循市場經(jīng)濟規(guī)律、行業(yè)發(fā)展規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，在管住、管好、管活上下功夫。
在第二部分，張功焰就“十四五”時期首鋼面臨的新形勢，從宏觀環(huán)境發(fā)生新變化、首都發(fā)展提出新要求、行業(yè)發(fā)展面臨新挑戰(zhàn)三個方面進行了闡述。他強調，要全面理性辯證看待“十四五”時期發(fā)展形勢，科學把握新發(fā)展階段，深入貫徹新發(fā)展理念，主動適應新發(fā)展格局，牢固樹立機遇意識、風險意識，不斷提高全要素生產(chǎn)率，增強核心競爭能力，提升產(chǎn)業(yè)鏈水平，實現(xiàn)發(fā)展規(guī)模、質量、結構、效益相統(tǒng)一，實現(xiàn)更高質量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展。要認真落實市委、市政府的新部署新要求，在服務首都發(fā)展和冬奧籌辦中抓住機遇，打造新場景、新業(yè)態(tài)，推進園區(qū)“四個復興”；找準新模式、新路徑，促進首鋼新產(chǎn)業(yè)發(fā)展。要眼睛向內、做好自己的事，堅持底線思維、強化風險意識，樹牢“過緊日子”的思想，努力用內部工作抵御市場風險。
在第三部分，張功焰圍繞“目標怎么定”“步驟安排怎么考慮”“重點抓什么工作”三個方面闡述了集團黨委對“十四五”工作進行的系統(tǒng)思考。
張功焰指出，“十四五”總體發(fā)展目標明確集團經(jīng)營質量進一步提升，產(chǎn)業(yè)結構進一步優(yōu)化，資產(chǎn)質量進一步改善。完成這個目標，需要我們腳踏實地、久久為功，更加積極有為地進行努力?！笆奈濉睍r期總體發(fā)展目標按“3+2”安排，前三年打牢高質量發(fā)展基礎，后兩年實現(xiàn)發(fā)展質量的轉變。這是首鋼自身發(fā)展的客觀要求，更是首鋼爭當新時代高質量發(fā)展排頭兵的使命擔當。
張功焰指出，確定規(guī)劃目標不容易，實現(xiàn)規(guī)劃目標更難，關鍵是要把重點工作抓實抓細。一是化解有息負債。這是打牢首鋼高質量發(fā)展基礎最緊迫、最艱巨的任務，也是一場硬仗。要認真落實市委、市政府要求，扎實做好工作，加強經(jīng)營管理，推動科技創(chuàng)新，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進轉型發(fā)展。
二是推進產(chǎn)業(yè)聚焦。主要是要解決聚焦什么和怎么聚焦的問題。圍繞集團發(fā)展戰(zhàn)略，要沿著聚焦鋼鐵業(yè)、園區(qū)、新產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)融結合四個方向，堅持有進有退，有所為有所不為，進一步推進產(chǎn)業(yè)聚焦。對“進”要有全面的認識，“進”不單純是投資新項目，更要在存量資產(chǎn)盤活、挖潛增效上下功夫。對“退”要有更大的力度，要堅持應退盡退、應退早退，既要加快退出虧損企業(yè)，又要主動謀劃非主業(yè)資產(chǎn)的戰(zhàn)略性退出。
三是提升產(chǎn)業(yè)競爭實力。要強化對標意識，自覺地把它當作發(fā)現(xiàn)問題、解決問題和市場化評價經(jīng)營結果的一種思維方式、工作方法，通過與先進企業(yè)持續(xù)對標找差，取長補短，加快提升競爭實力。堅持做優(yōu)做強鋼鐵業(yè)，核心是堅持創(chuàng)新驅動，堅持極低成本管理，進一步打造五大優(yōu)勢，實現(xiàn)更高的效率、更好的效益。培育新產(chǎn)業(yè)，要找準發(fā)展方向、清晰商業(yè)模式，核心是要做對集團有價值的企業(yè)。要變“養(yǎng)馬”機制為“賽馬”機制，將發(fā)展前景好、盈利模式清晰、能對接資本市場的產(chǎn)業(yè)納入培育產(chǎn)業(yè)，給予重點資源支持。深化產(chǎn)融結合，核心是要在“結合”上下功夫，進一步發(fā)揮好金融的“扁擔”作用，成為推動集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展的資本動力。
四是推進北京園區(qū)開發(fā)。北京園區(qū)肩負著城市更新和服務保障冬奧的重大使命，承擔著推動首鋼轉型發(fā)展的艱巨任務。要認真貫徹蔡奇書記、陳吉寧市長“雙調研”時對園區(qū)開發(fā)建設的各項要求，聚焦“四個復興”，著力打造新時代首都城市復興新地標。要把服務保障冬奧作為第一位的任務抓緊抓好，大力引進重大產(chǎn)業(yè)項目，加強全生命周期成本管控，統(tǒng)籌兼顧經(jīng)濟社會效益。
五是深化企業(yè)改革?！笆奈濉睍r期首鋼改革又到了一個新的關頭，要把握好改革和發(fā)展的內在聯(lián)系，緊盯解決突出問題，提高改革的針對性和實效性，使改革更好對接發(fā)展所需、基層所盼。要認真貫徹落實國企改革三年行動方案，履行好“雙百企業(yè)”和北京市改革綜合試點單位的責任，通過深化改革，進一步激發(fā)企業(yè)活力、提升效率效益，推動首鋼高質量發(fā)展。要深入推進治理機制改革，深入推進用人機制改革，深入推進激勵機制改革，進一步完善內部市場化經(jīng)營機制。
六是加強黨的領導。黨的十九屆五中全會把堅持黨的全面領導，作為“十四五”經(jīng)濟社會發(fā)展必須遵循的首要原則。編制和落實好首鋼“十四五”規(guī)劃，必須堅持和加強黨的全面領導。要牢牢把握新時代黨的建設總要求，充分發(fā)揮國有企業(yè)政治優(yōu)勢，以高質量黨建引領和推動高質量發(fā)展，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨組織工作成效。
張功焰強調，深入學習貫徹黨的十九屆五中全會精神，制定好集團和各單位的“十四五”規(guī)劃，是當前一項十分重要的工作。各單位黨委要加強組織領導，認真總結分析本單位“十三五”期間的成績和不足，虛心對照先進企業(yè)取長補短，制定出有指導性和可行性的規(guī)劃，扎實推動企業(yè)高質量發(fā)展。
梁捷、劉建輝分別圍繞首鋼北京園區(qū)、鋼鐵產(chǎn)業(yè)“十四五”發(fā)展的戰(zhàn)略思考作交流發(fā)言。戰(zhàn)略發(fā)展部介紹首鋼集團“十四五”發(fā)展規(guī)劃建議主要內容。
各單位主要負責人和部分領導、部分“兩代表一委員”在主會場參加。股份公司、京唐公司、礦業(yè)公司、水鋼公司、長鋼公司、通鋼公司、貴鋼公司、伊鋼公司、首秦公司、香港首控等單位的其他領導和相關管理人員，首鋼中青年領導人員培訓班學員通過視頻參加。
