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9月19日，2024年首鋼“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)業(yè)”交流會(huì)召開。會(huì)議主要任務(wù)是，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會(huì)精神，市委十三屆五次全會(huì)工作部署，以改革的精神推進(jìn)“一引領(lǐng)兩融合”，著力夯實(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)，深化數(shù)智技術(shù)應(yīng)用，強(qiáng)化人工智能驅(qū)動(dòng)，把握新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展要求，加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能首鋼高質(zhì)量發(fā)展，加快打造中國式現(xiàn)代化的首鋼場(chǎng)景。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)趙民革、邱銀富、胡雄光、王世忠、王建偉、曾立、朱國森、孫維壯、劉建輝、賈向剛參加會(huì)議。華為北京政企解決方案總經(jīng)理周冰宇，寶鋼股份智慧制造推進(jìn)辦公室原副主任鄒玉賢、浪潮集團(tuán)數(shù)字企業(yè)咨詢規(guī)劃研究院副院長(zhǎng)王觀政、萬達(dá)商管集團(tuán)總裁助理兼珠海資產(chǎn)管理中心總經(jīng)理梁欣華受邀分別作專題輔導(dǎo)和經(jīng)驗(yàn)分享。
此次會(huì)議提前下發(fā)并學(xué)習(xí)集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)趙民革以《深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神 以數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能首鋼高質(zhì)量發(fā)展》為題的主旨報(bào)告。
報(bào)告指出，此次會(huì)議是在集團(tuán)上下深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，喜迎中華人民共和國成立75周年暨首鋼建廠105周年的關(guān)鍵時(shí)刻召開的一次重要會(huì)議。此次“三創(chuàng)”交流會(huì)貫徹新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展要求，緊緊圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能首鋼高質(zhì)量發(fā)展，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)、匯聚力量，構(gòu)筑首鋼高質(zhì)量發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
報(bào)告強(qiáng)調(diào)，要牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，深刻認(rèn)識(shí)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新形勢(shì)新要求。“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”已成為首鋼落實(shí)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展要求，推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的“三大利器”之一，要結(jié)合實(shí)際，推動(dòng)工作落實(shí)。要深刻認(rèn)識(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是把握新一輪技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)變革機(jī)遇、應(yīng)對(duì)外部環(huán)境挑戰(zhàn)的迫切需要。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨，要在其中找準(zhǔn)自己的位置，發(fā)揮數(shù)智技術(shù)高創(chuàng)新性、強(qiáng)滲透性、廣覆蓋性的特點(diǎn)，為提升核心競(jìng)爭(zhēng)力廣泛賦能。要深刻認(rèn)識(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是進(jìn)一步提升效率效益，推動(dòng)首鋼高質(zhì)量發(fā)展的迫切需要。數(shù)字化轉(zhuǎn)型要助力提質(zhì)降本增效，要堅(jiān)持企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造本質(zhì)，堅(jiān)決落實(shí)“八個(gè)注重”經(jīng)營方針，在“四個(gè)極致”上下功夫，將提升效率和效益作為重中之重，用好對(duì)標(biāo)工具，找準(zhǔn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)力點(diǎn)，把工作效果體現(xiàn)在財(cái)務(wù)賬上。要深刻認(rèn)識(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是提升產(chǎn)品和服務(wù)能力，更好滿足客戶需求的迫切需要。各單位要以數(shù)字化賦能用戶需求的實(shí)時(shí)感知、分析和預(yù)測(cè)，提升產(chǎn)品全生命周期服務(wù)能力，增強(qiáng)客戶滿意度和粘性。要深刻認(rèn)識(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是健全管控體系、提升管理能力，更好賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展的迫切需要。各單位要統(tǒng)籌管理要素、業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化信息互聯(lián)互通，消除信息孤島，深化系統(tǒng)應(yīng)用，提高決策效率，助力產(chǎn)業(yè)聚焦、產(chǎn)融結(jié)合和產(chǎn)業(yè)協(xié)同。要深刻認(rèn)識(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，統(tǒng)籌企業(yè)發(fā)展與合規(guī)安全工作的迫切需要。進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，以數(shù)字化賦能業(yè)務(wù)、風(fēng)控、監(jiān)督部門“三道防線”，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理從事中監(jiān)督、事后完善向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展保駕護(hù)航。
報(bào)告還從與一流企業(yè)對(duì)標(biāo)、打牢數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)、深化數(shù)智技術(shù)應(yīng)用、強(qiáng)化人工智能驅(qū)動(dòng)等方面分析了存在的差距和不足。報(bào)告指出，面向未來，要始終堅(jiān)定發(fā)展信心。切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感，搶抓政策機(jī)遇，因地制宜，努力走出一條符合企業(yè)實(shí)際的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。
報(bào)告強(qiáng)調(diào)，要緊緊圍繞提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，扎實(shí)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型各項(xiàng)工作。“一引領(lǐng)兩融合”是首鋼發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略路徑。要強(qiáng)化數(shù)字化賦能，促進(jìn)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新成為首鋼第一競(jìng)爭(zhēng)力，在加快打造中國式現(xiàn)代化首鋼場(chǎng)景中構(gòu)建新思路、謀劃新路徑、制定新舉措。一要以數(shù)智技術(shù)應(yīng)用賦能技術(shù)創(chuàng)新，鞏固和提升比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)始終是第一位的，發(fā)展首鋼新質(zhì)生產(chǎn)力的核心是以技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，堅(jiān)持走新型工業(yè)化之路，形成適應(yīng)首鋼鍛造“四個(gè)制造”長(zhǎng)板的數(shù)智技術(shù)底座和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的技術(shù)基礎(chǔ)。要聚焦產(chǎn)品開發(fā)，提升高效研發(fā)能力；聚焦生產(chǎn)制造，提升智能制造能力；聚焦核心業(yè)務(wù)，提升新產(chǎn)業(yè)細(xì)分領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)能力。
二要以數(shù)字工具運(yùn)用賦能管理創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)效率效益進(jìn)一步提升。管理創(chuàng)新提供制度設(shè)計(jì)，輸出效率。要聚焦企業(yè)卡點(diǎn)、堵點(diǎn)、痛點(diǎn)問題，堅(jiān)持業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)，追求“四個(gè)極致”，推動(dòng)全要素生產(chǎn)率大幅提升。要聚焦核心要素，提升資源極優(yōu)配置能力；聚焦轉(zhuǎn)型提效，提升極致效率管理能力；聚焦精益運(yùn)營，提升極低成本管理能力；聚焦綠色低碳，提升極致能效管理能力。
三要以數(shù)據(jù)要素拓展賦能商業(yè)模式創(chuàng)新，輸出更多符合價(jià)值鏈要求的服務(wù)。商業(yè)模式創(chuàng)新催生新的經(jīng)營服務(wù)和價(jià)值創(chuàng)造，新質(zhì)生產(chǎn)力必然是以數(shù)據(jù)為重要要素的生產(chǎn)力。堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以價(jià)值鏈為基礎(chǔ)、以數(shù)據(jù)為要素，從客戶角度出發(fā)，通過對(duì)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的細(xì)分和資源配置尋求增值空間。要聚焦用戶服務(wù)，提升“產(chǎn)品+服務(wù)”能力；聚焦產(chǎn)業(yè)生態(tài)，提升產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)能力；聚焦數(shù)字園區(qū)，提升核心經(jīng)營能力。
四要持續(xù)加強(qiáng)數(shù)據(jù)治理、技術(shù)支撐和安全保障，進(jìn)一步夯實(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，基礎(chǔ)建設(shè)至關(guān)重要。數(shù)據(jù)治理提供規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，基礎(chǔ)設(shè)施提供運(yùn)行平臺(tái)，安全防護(hù)是重要保障。要適度前瞻布局，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。要聚焦數(shù)據(jù)治理，提升數(shù)據(jù)資源價(jià)值創(chuàng)造能力；聚焦基礎(chǔ)設(shè)施，提升技術(shù)支撐能力；聚焦安全防護(hù)，提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力。
報(bào)告強(qiáng)調(diào)，要全面落實(shí)新一輪深化改革要求，不斷增強(qiáng)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動(dòng)力和活力。各單位、各部門要按照集團(tuán)統(tǒng)一安排，結(jié)合實(shí)際創(chuàng)造性開展工作，不斷把數(shù)字化轉(zhuǎn)型推向深入、收到實(shí)效。要注重頂層設(shè)計(jì)，統(tǒng)籌謀劃企業(yè)發(fā)展與數(shù)字化轉(zhuǎn)型。當(dāng)前正處于“十五五”規(guī)劃的謀篇布局階段，要把明確企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型愿景緊密結(jié)合，制定戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施路徑。要遵循“三個(gè)規(guī)律”辦事，一切從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，精準(zhǔn)把握推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的節(jié)奏和力度。要注重制度保障，健全完善標(biāo)準(zhǔn)體系。結(jié)合自身實(shí)際，對(duì)管理重點(diǎn)形成制度清單，制修訂數(shù)據(jù)治理、系統(tǒng)運(yùn)行等制度，出臺(tái)智能制造以及工序模型等標(biāo)準(zhǔn)。要注重投入產(chǎn)出，制定數(shù)字化建設(shè)評(píng)價(jià)評(píng)估機(jī)制。制定數(shù)字化建設(shè)評(píng)價(jià)機(jī)制，強(qiáng)化數(shù)字化投資的經(jīng)濟(jì)價(jià)值評(píng)價(jià)，開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型評(píng)估診斷活動(dòng)，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)成果在評(píng)價(jià)過程中的應(yīng)用，把數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目納入投資制度安排，嚴(yán)把入口關(guān)，嚴(yán)把過程關(guān)，嚴(yán)把應(yīng)用關(guān)，確保達(dá)到預(yù)期效果。要注重組織領(lǐng)導(dǎo)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿于推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全過程各方面，堅(jiān)持健全完善推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的制度機(jī)制，加大選拔培養(yǎng)數(shù)字技術(shù)核心骨干人才力度，推進(jìn)黨建工作與數(shù)字化轉(zhuǎn)型深度融合，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效檢驗(yàn)各級(jí)黨組織黨建成果。
報(bào)告強(qiáng)調(diào)，緊抓數(shù)字化轉(zhuǎn)型機(jī)遇推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，責(zé)任重大、使命光榮。要認(rèn)真貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，把握新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展要求，鼓足干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，爭(zhēng)當(dāng)改革的行動(dòng)派實(shí)干家，深入實(shí)施“一引領(lǐng)兩融合”，加快打造中國式現(xiàn)代化首鋼場(chǎng)景，共同譜寫首鋼高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
當(dāng)天上午，首鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及部分參會(huì)代表先后到首鋼冷軋、北京三一重工“燈塔工廠”進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)了兩家單位的數(shù)字化應(yīng)用成果，直觀感受了數(shù)智技術(shù)與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展深度融合產(chǎn)生的效率效能。
下午，會(huì)議播放了電視專題片《數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能高質(zhì)量發(fā)展》。周冰宇以《華為變革與數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐》為題，從“華為變革歷程”“華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型”“華為及行業(yè)企業(yè)人工智能實(shí)踐”三個(gè)方面作了專題輔導(dǎo)報(bào)告。報(bào)告既有對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨共性問題的把脈診斷，又有因地制宜對(duì)推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的深度思考，對(duì)首鋼樹立數(shù)字化思維、開拓?cái)?shù)字化視野、創(chuàng)新數(shù)字化實(shí)踐具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。在典型交流環(huán)節(jié)，鄒玉賢與京唐公司、冷軋公司圍繞“打造產(chǎn)業(yè)升級(jí)之基——用數(shù)智技術(shù)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)”，王觀政與財(cái)務(wù)公司、首建公司圍繞“提升運(yùn)營管理之效——用數(shù)字手段推動(dòng)管理變革”，梁欣華與首鋼股份營銷中心、首惠產(chǎn)融圍繞“增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造之力——用數(shù)據(jù)要素優(yōu)化商業(yè)模式”進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)分享和典型交流。會(huì)議以專題片的形式發(fā)布了《首鋼集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施方案（2024—2026）》《首鋼集團(tuán)智能制造標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指南（2024版）》《首鋼工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)1.0》《首鋼高安全新能源電動(dòng)車數(shù)字化車身》4項(xiàng)成果。
集團(tuán)總部部門負(fù)責(zé)人，各平臺(tái)公司、直管單位、要素管理單位黨政一把手及在京單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，兩代表一委員（含統(tǒng)戰(zhàn)人士）、首鋼科學(xué)家和新入廠大學(xué)生代表及部分相關(guān)專業(yè)技術(shù)管理人員參加會(huì)議。股份、京唐、首秦、礦業(yè)、通鋼、水鋼、長(zhǎng)鋼、貴鋼、伊鋼、曹建投、香港首控等11家單位其他班子成員和專業(yè)管理人員，以及首鋼中青年領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)班、首鋼青年財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)班學(xué)員在分會(huì)場(chǎng)通過視頻參會(huì)。
